7月4日--6日，根据学校评建工作领导小组工作安排，评建指挥部总指挥黄新民常务副校长、副总指挥李宗领副校长、评建领导小组督察组组长吴俊林副校长、评建指挥部办公室主任唐学学、评建工作办公室秘书长罗文谦带领党政办、科研处、人事处、评建办、质评处相关工作人员，组成评建工作和目标任务检查工作组，对全校各职能部门、教辅单位今年评建工作和目标任务完成情况进行了三天集中检查。检查采取听取汇报，查看资料，现场询问等方式进行。7月6日下午，检查组召开评建工作和目标任务检查总结会议，李宗领副校长和科研处郝建军副处长通报了检查情况。党委书记王军周、执行董事长潘中伟出席了总结会议。
本次检查的16个职能部门和10个教学单位领导班子都高度重视，对照评建任务40个观测点及目标任务完成情况，逐项梳理总结，认真准备了汇报材料，制作了PPT，客观真实的反映了本单位两项工作完成进度，较好地总结了上半年围绕学校评估工作所做的工作，明确了下半年整改措施和任务完成时间节点。检查组现场提问，对各单位工作汇报进行点评。黄新民、吴俊林从师资队伍建设、教学日常经费支出、课堂教学、实验教学、专业建设、教学档案完善、OBE理念落实等方面对教辅单位目标任务推进落实进行了点评分析，指出评建工作重点，存在问题和差距不足，提出了下半年工作重点和努力方向。对各职能部门围绕评估抓建设，凝练特色抓亮点，健全制度抓落实提出了要求，指明了下半年工作重点。
7月6日下午，检查组召开评建工作和目标任务检查总结会议。
李宗领副校长和郝建军副处长通报了检查情况。
吴俊林指出，通过此次检查总结，针对各单位工作落实中存在的差距和具体问题，学校将认真研究评建工作任务整改对策，强化目标管理考核机制、压力责任传导机制，进一步促进领导干部和教职工转变作风，引导全校教职工进一步解放思想，转变观念，树立危机意识、责任意识，增强干事创业的使命感、责任感。在全校形成“一级抓一级，层层抓落实，人人有指标，个个有任务”的评建工作推进落实格局，切实将镐京集团全面推进现代大学治理体系建设战略部署会议精神落到实处，全力推进董事会目标量化考核改革工作，强化了目标导向，结果导向，有力推动学校现代大学治理体系建设和高质量发展。
黄新民强调，要站在学习贯彻习近平中国特色社会主义思想主题教育的高度，认清学校当前形势和任务。切实把评建整改工作和目标任务考核工作摆在突出的位置。进一步深化对两项工作重要性的认识。以评建整改和目标任务考核为抓手和突破口，提质增效，以考核、激励机制建设推进深化学校各项改革。干部职工要适应新形势，适应新变化、新要求，奋力拼搏，努力奋斗，提升标准，勇于负责，主动担当。层层抓落实，领导带头，形成合力。要进一步转变工作作风，提升工作效率、提升工作质量。对评建检查和目标任务考核检查中发现的问题，要高度重视，形成台账清单，逐一破解。要突出重点，要攻坚冲刺。各单位要再自查，再整改，求实效。要万众一心谋划发展，团结一致奋战下半年，同心同德开创新佳绩。
执行董事长潘中伟对两项检查工作成绩表示肯定。要求全体干部戒骄戒躁，提高政治站位，完成董事会和学校部署的各项工作任务。各部门要进一步压实落实责任，强化宣传引导，注重统筹兼顾，全力配合督导，以更高标准、更严要求、更实作风深入推进评建整改工作及学校各项工作。对相关工作再推进、再部署，对重点难点问题再发力，确保取得实效。领导干部要求真务实，要深入调查研究，强化重点突破，突出务实管用，系统深入推进建章立制。要动真碰硬推进问题查纠，深化自查自纠，强化查处，及时兑现政策，确保评建整改工作取得实实在在的效果。
